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绥阳城投公司召开2022年中层以上职工学习会议

绥阳城投公司召开2022年中层以上职工学习会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:绥阳城投
  • 来源:
  • 发布时间:2022-05-09 17:28
  • 访问量:0

【概要描述】

绥阳城投公司召开2022年中层以上职工学习会议

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    2022年5月7日,公司组织召开2022年中层以上职工学习会议,董事长罗洪波主持会议并讲话,公司中层以上干部职工参会。

    会议学习了《向“10种作派”宣战》《国企中层干部要着力提升和锻造七种能力》《单位团结的重要性》《企业经营六大法则》等内容,公司参会人员紧紧围绕学习内容和自身工作,重点对作风建设方面、能力培养方面、经营管理方面进行交流发言,切实进一步增强规矩纪律意识、责任担当意识、大局观念意识和经营管理意识,为今后抓工作创新、抓工作执行、抓工作落实提供有力保障。

    会议强调,公司干部职工要不断加强业务学习,强化责任担当,锐意进取、攻坚克难,从严从紧从细抓好各项工作落实。一是提升学习能力。要加强学习、善于学习,通过学习提升本领和底气,以过硬的能力助推公司实体化转型升级发展;二是提升经营能力。要坚持以项目建设为硬核支撑,以资产运营为发展根基,强化项目调度,优化资产运营,确保项目建设稳步推进,资产运营提质增效;三是提升管理能力。要增强创新观念和大局观念,通过精细化、高效化管理,实现管理出生产力,管理出效益,管理出人才;四是提升创新能力。要聚焦公司主责主业,在工作中求创新、出新招,抢抓机遇、抢占先机,增强公司发展实力;五是提升是非能力。要在工作中有目标、有方向,懂得明辨是非,拥有独立见解,遇到工作中棘手问题时有自我主见和解决办法;六是提升协调能力。要加强部门与部门、部门与员工之间的沟通交流,正确处理好同事之间的关系,加强部门之间、同事之间的协作配合,确保高质高效完成公司交办的工作任务;七是提升团队能力。要加强团队建设,提升团队协作能力和综合能力,增强团队凝聚力和向心力,切实打造一支能力凸显、精密协作、作风优良的精英团队;八是提升风险能力。强化各类风险管控,着力防范化解重大风险,守好廉政风险、债务风险、安全生产风险底线,切实防范化解各类风险挑战;九是提升抗压能力。要学会自我调节和自我减压,切实将辛苦转化为成果,压力转化为动力,以更加坚定的决心、更加饱满的热情、更加务实的作风投入到工作中。

 

 

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绥阳通立建材商贸有限公司(以下简称公司)成立于2018年7月31日,是绥阳城市建设投资经营开发有限责任公司下属二级控股子公司,注册资本3000万元,公司办公场所位于贵州省绥阳县洋川镇幸福大道中段千工堰一号还房区临街商厦三楼。 公司以商品混凝土生产销售为主,根据《公司法》及总公司意见组建的国有控股企业,依法自主承接相关基础配套设施建设,实行独立经营、独立核算、依法纳税、自我发展、自我约束的公司企业法人。  公司现有职工40人,设置执行董事、总经理两大管理部门,下设7个职能部门,分别为技术部、财务部、销售营销部、行政后勤部、生产部、采购部、运输泵送部。 公司主营业务为商品混凝土、砂浆的生产销售。 公司严格按照“向客户提供全方位的服务,用服务创造价值,实现公司与客户,公司与员工共同发展”的经营宗旨,以人性化管理为主,通过充分尊重,培养员工技能,挖掘员工潜能,实现公司与员工的共同成长。

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