为进一步提高企业风险管控水平及运营质量，为公司高质量发展打下坚实基础。2022年5月10日下午14时30分，绥阳城市建设投资经营开发有限责任公司总经理李松在公司会议室主持召开2022年第一次应收账款专题调度会，公司经营管理层、各相关部室负责人、财务人员参加会议。

    会上，财务人员详细汇报了应收账款现状及存在的问题，公司总经理李松就如何做好应收账款清收工作提出了具体要求。

    会议指出，2022年以来，面对宏观经济下行压力，绥阳城投公司坚持稳中求进工作总基调，统筹经济发展、安全生产和疫情防控，深化国企改革三年行动和对标现代企业管理提升行动，高度重视财务管理和应收账款清收工作，不断强化制度管理，有效遏制了新一轮欠款的发生，在应收账款工作中，各财务人员充分发挥职能作用，主动作为，梳理公司应收账款项目清单，为稳妥防控各类风险，积极应对各种挑战，确保高质量实现城投公司转型发展作出了应有贡献。

    会议强调，一是要统一思想，切实提高清收账款责任感和紧迫感，要高度重视应收账款清收工作，各分管领导要亲力亲为，真抓实干，把催收清欠作为当前重点工作，认真分析和研判应收账款管理方面存在的短板和弱项，不断创新工作方式方法，健全管理体制机制，规范工作流程，细化工作措施，拓宽清收渠道，全面做好应收账款清收工作。二是要分类施策，切实保障清收账款工作有力有序有效推进，在清收账款工作推进中，坚持“分类分块处置、依法依规追缴、保障保护权益”的工作原则，按照“依法起诉一批、持续跟踪一批、协调处理一批、内部消化一批”的总体思路，以结果为导向，深度剖析形成原因，多角度、多维度地制定解决办法，建立应收账款预警制度，利用信息化加快信息共享，提高清收工作效率，夯实应收账款数据；清收工作中涉及到法务部分的，投资风控部要及时与公司法律顾问进行沟通，全力做好监督、指导、服务工作。三是要压实责任，切实履行清收工作职责，要进一步夯实基础管控工作，公司分管领导及业务人员要全面、细致地做好清欠目标分解和计划安排，主动拜访清欠对象，确保应收账款清收工作取得实质进展，同时加大应收账款的考核奖惩力度，完善清欠考核奖惩措施，提高清欠工作责任性和积极性，确保业务部门认真履职、清收工作有力执行。四是要加强联动，切实形成清收账款工作合力。各部门、子公司要强化沟通协调，团结协作、密切配合，要以迎难而上的勇气、攻坚克难的决心、改革创新的精神、灵活多样的手段，积极推进清欠工作，力争为公司高质量发展交上一份满意的答卷。