为了全面总结2024年工作,认真分析当前形势,安排部署2025年工作,同时为了表彰先进,树立典型,进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力。2025年1月18日,公司以“创新引领发展,实干成就未来”为主题,组织召开2024年年终总结会暨表彰会,董事长罗洪波主持会议并讲话,公司全体干部职工参会。

会议对2024年工作作了全面的总结,深入分析了当前公司发展面临的形势,就2025工作作了具体部署与安排,对2024年度工作成绩优异、工作表现突出、辛勤努力的优秀员工及先进个人进行现场表彰,获奖代表作交流发言。会议动员全体干部职工要坚定信心、真抓实干,锐意进取、勇毅前行,以饱满的工作热情,奋力谱写绥阳融城集团高质量发展新篇章!

会议指出,回望2024年,在县委、县人民政府和县国资委的坚强领导下,在相关部门的大力支持下,融城集团踔厉奋发、勇毅前行,交出了难中求成、殊为不易的发展答卷,圆满完成各项指标任务,安全生产实现了“零伤亡、零事故”双零目标;债务管理守住了“不爆雷、不冒泡”风险底线;始终把党风廉政建设作为固本强基来抓,严格落实党风廉政建设责任制,不断推动公司党风廉政建设再上新水平、新台阶。
会议要求,围绕2025年工作目标任务,公司要准确识变、科学应变、主动求变,用战略思维和长远眼光看待复杂形势,把不确定性带来的压力转化为实体转型的动力,全体干部职工要牢固树立“三个思维”;坚持“三个导向”;完善“三个重塑”;做到“三个增强”,以更为坚定的信心、更为有效的举措、更为扎实的作风,团结奋进,拼搏进取,为推进中国式现代化绥阳篇章做出融城贡献。
一是树立“三个思维”。要牢固树立“系统思维”。公司上下要切实提升大局意识,谋公司全局发展,认真梳理公司发展困境,综合考量经济环境、人才结构、政策导向等因素,围绕公司发展目标,脚踏实地,稳步推进;要牢固树立“底线思维”。公司上下要切实强化红线意识,做到不越红线、不碰底线,严于律己,加强对风险的预判与防范,确保公司在各种复杂情况下稳健运营;要牢固树立“法治思维”。公司上下要切实提升法律意识。加强对法律法规的学习掌握,充分运用法律手段推动公司应收账款、历史遗留问题处置、审查、合规决策管理等工作,有效维护公司合法权益,全面推动公司规范化、法治化管理。二是坚持“三个导向”。要始终坚持目标导向。公司上下要树立“一切围绕目标干、一切围绕目标转”工作思路,加强对目标的动态管理,及时调整优化,按照“以周保月、以月保季、以季保年”工作要求,确保各项工作有条不紊地推进;要始终坚持问题导向。公司要切实加强对县委、县政府和县国资委及公司董事会、专题会等明确事项的跟踪督促,及时掌握反馈相关工作情况,发现问题及时解决,同时严肃责任追究,确保各项工作落到实处;要始终坚持结果导向。公司要全面完善差异化、标准化薪酬绩效考核管理制度,完善工作考核评价体系,充分调动员工的工作积极性和主动性,真正让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。三是完善“三个重塑”。重塑国有企业财务管理体系。切实加强公司财务管理,建立健全财务管理制度体系,全面实行财务预算管理,坚决做到“无预算、不支出”,有效压减成本,提高资金使用效率;重塑国有企业项目管理体系。严格执行公司项目全周期管理制度和项目绩效考核方案,统筹推进项目建设事前、事中、事后管理体系,加强项目进度、质量、成本的控制,确保项目序时推进;重塑国有企业投资管理体系。建立完善国有企业投资管理办法,高度重视项目谋划和产业投资,进一步优化资源配置,积极争取政策支撑,切实增强公司“造血”功能,不断推动公司实体化、市场化转型发展。四是做到“三个增强”。切实增强推动公司发展的紧迫感。公司上下要清醒认识到县属国有企业的发展形势,在思想上紧起来,行动上快起来,紧紧围绕2025年目标任务,鼓足干劲、把握机遇,全面发力、多点突破;切实增强推动工作落实的责任感。围绕公司项目建设、投资融资、产业发展、国资管理、内部管理、风险防控等重点内容,扎扎实实履行好自身职责,把各项目标落好落细落实;切实增强责无旁贷的使命感。全体干部职工要切实增强谋项目、建项目、拓展投资经营的责任感和紧迫感,确保项目高质量推进、如期发挥效益,为公司持续健康发展注入强劲动力。
会议还对春节前重点项目、党风廉政建设、安全生产作相关安排部署。

主 办:绥阳融城投资发展(集团)有限责任公司
编 辑:王航东
一 审:徐祥林
二 审:周闪闪
终 审:罗洪波